部分内容展示

摘要：人力资源是企业实现可持续发展的重要保障，我国企业在进行现代化管理过程中不断的对于人力资源进行了改革，制定相应的管理制度。薪酬制度是人力管理的重要组成部分，只有不断的对薪酬体系优化，才能充分的发挥人才的作用，促使企业可持续的发展。本文具体以D公司为例，了解其在宽带薪酬体系实施的现状，分析其宽带薪酬体系实施中的主要问题，主要包括宽带薪酬自身的适应问题、员工职级晋升问题和人力资源成本，并提出了可行的建议对策，应当构建积极参与的管理风格，加强员工的沟通，建立完善的制度规范。
关键词：宽带薪酬；人力资源；晋升制度；更多范文 当前，随着改革开放的逐步深入，我国企业在全球化发展中蝴蝶了机遇，同时也面临着挑战。人力资源管理在企业的发展中具有重要的战略地位，而薪酬作为员工投入到工作中的最基本动力，是每个员工实现个人价值和社会价值的重要标准，因此加强员工薪酬管理是非常重要的^[1]。传统的等级薪酬模式目前已经不能够适应企业的发展了，宽带薪酬的产生促进了企业现代化管理的发展。企业实施跨断奶薪酬，能够使得员工之间的层级弱化，要想获得跟高的薪资则必须要通过自身工作能力的提升来获得，这就使得企业能够形成一个学习型的组织，提高员工的创造性，同时也能够促进企业核心竞争力的提升，帮助企业实现整体绩效的提升。本文即以D公司为例，来对宽带薪酬管理及其实施过程中的问题进行分析，从而提出一点指导性的对策建议。