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随着市场竞争的日益激烈，采购作为现代化企业管理中的重要一环，越来越多的为人们所关注、研究，对于电器制造型企业，在复杂的市场环境中，完善公司采购机制，加强采购管理，降低采购成本，从产品生产的源头着手，提高公司产品的综合竞争力，是企业生存发展的关键问题。本文以中恒电器公司的材料采购为研究对象，通过其采购管理的现状找出其存在的问题，并加以分析，有针对性的对中恒电器公司采购优化提出相应方案，对中恒电器公司更好更快的发展起参考借鉴意义。
关键词：材料采购 采购管理 供应商；更多范文 随着经济全球化和信息科技技术的不断更新，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购，作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之愈来愈受到企业和企业家的重视。目前在我国多数公司采购管理中仍然存在采购流程不合理，采购中物流，成本，商品质量与速度等方面均有问题出现，此外供货商的货物或服务价格缺乏有效监督也是对公司采购管理造成影响的因素之一。为优化企业采购管理，增强企业竞争力，开发公司采购中的利润效应需要构建更为规范合理的采购机制。本文通过对中恒电器公司材料采购中存在的问题进行分析和研究，针对其问题提出相应的优化方案，为中恒电器公司材料采购方面提供借鉴与参考。
高效的采购管理有助于企业新品加快进入市场，改进质量，保证有竞争力的价格和质量，响应客户需求，增加满意度，不断创新。对于降本影响，体现为避免因质量问题带来的质量成本，停机成本，转换成本，售后服务成本，物流成本控制，从而为企业规避风险成本。采购管理与企业的发展战略相匹配，从对成本的关注到对创造价值的转变，利用外部优势和资源来提高企业竞争力。尤其是在新品开发阶段，与战略供应商早期合作，有利于增加产品成本的市场竞争力。采购管理具有利润杠杆作用，随着供应链概念的发展，企业通过对信息流，实物流和资金流的控制，从供应端，生产端，到客户端，涵盖全部环节，从而形成一个成本优势的整体的功能网络。因而，采购管理开始向外部资源管理转变，有助于提高企业对于市场的反应速度，对于企业具有重要的市场战略价值。