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【摘要】中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，中小企业在发展过程也面临着员工流失严重、员工老龄化、员工素质无法满足企业发展需求等人力资源管理难题，这些问题的出现对中小企业的员工培训工作提出了更高的要求，做好员工培训己经成为中小企业能否长足发展的关键。本文基于员工培训相关理论为依据，对A公司的员工培训进行研究。首先对研究背景以及目的意义进行阐述，列举员工培训模式和基本流程，随后对A公司人力资源现状以及员工培训进行介绍，基于此，从需求、计划、形式、内容方面分析其在A公司员工培训存在的问题，从而针对此提出A公司员工培训优化方案。
中小企业在我国整体企业群中占据的比例较大，而且其自身也存在着明显区别于其它类型企业的特征，他们大多在组织生产规模上相对较小、更新速度快、数量多、行业分布广泛、经营内容丰富、方式灵活多样，在当前的经济环境下，中小企业的发展面临机遇与挑战，新的竞争环境也是更加严峻的挑战，更加规范的市场对中小企业的人力资源质量也提出了更高的要求。但从中小企业运营的实际情况来看，它们大多在人力资源管理过程尤其是员工培训中仍存在着许多亟待解决问题，比如对员工培训重要性认识不足、培训机制不健全、培训制度不规范等等，只有通过员工培训工作的扎实开展，才能有效实现员工思想上旧观念、旧意识的彻底转变，工作上的潜力被充分挖掘出来，培养出一支庞大的高素质的员工队伍，为实现企业的各项目标团结攻坚，共铸辉煌。
对A公司员工培训问题及对策的研究，最直接的目的在于提升企业的人力资源水平，保障企业的长远发展。具体的目标有：深入的了解A公司员工培训状况；准确找出公司员工培训中存在的问题；分析公司出现这些问题的根本原因；将理论知识与实际情况相结合，提出可操作性强、效果好的员工培训体系优化方案；帮助企业完善员工培训体系，真正提升企业的人力资源水平，增强企业竞争力。
企业的竞争归根到底还是人才的竞争，人力资源的质量是企业在竞争中制胜的决定因素，而员工培训的作用就是帮助企业提升人力资源质量。将员工培训的相关理论与技术运用到中小企业的人力资源管理中，对中小企业人力资源管理相关理论的充实具有重要的意义。对A公司的员工培训体系进行研究，准确的找出企业在员工培训方面存在问题并剖析问题出现的原因，针对问题及成因提出的优化方案不仅可以解决表面的问题还可以从根源上消除问题出现的隐患，从而提升公司在员工培训方面的效率，进而提高人力资源质量，实现增强企业自身实力的目的。A公司员工培训体系的完善也为其它中小企业完善自己的员工培训体系提供新的思路，有利于中小企业及时发现员工培训工作中存在的问题、提出可行的优化方案来提升自身实力。
A公司成立于2006年，注册资金贰仟零六万元整。公司是以环保技术、市政供水、水处理设备生产、自控系统集成为一体的科技型企业。自成立以来，一直致力于给水、污水、自控等技术的开发应用，为市政给水、污水处理项目提供工程设计、设备制造、安装调试、运行管理等系统性服务。A公司在成立之初仅有十多名员工，常常只能承接小水厂的改造项目，经过自身努力拼搏与不懈创新，产品性能不断提升，公司的规模也在不断扩大，在2016年，公司被中国核工业集团评委优秀供应商。截至2016年，公司共拥有实用型发明专利3项、设备生产线2条，拥有行政及技术员工60余人，年产值达到两千万元。
公司的企业文化是:秉承至刚、至净、能宽、能大的品格，造福于人类，造福于社会，将水的无私、奉献、谦和、自净、包容渗透到公司文化中。尊重人才，鼓励进取，在宽松和谐的环境中，促进每一位员工不断的完善自我、实现人生价值，使公司的潜在能量得到充分释放。同时注重继承传统文化、吸纳外来文化，以文化武装人，从而确保公司的强劲发展和基业常青。