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固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，固定资产对企业有至关重要的作用，是企业生产的必要条件。企业要想实现发展目标，提高市场竞争力，提高固定资产管理效率，优化固定资产管理流程刻不容缓。本文以新野棉麻集团为例，以提出问题-分析问题-解决问题的思路。论文从新野棉麻集团固定资产的实际控制流程的现状问题着手，先介绍了固定资产的的理论基础、企业的背景资料和管理现状，之后根据目前公司在固定资产管理内部控制中出现的若干问题进行分析，发现其在预算管理、采购阶段、维护阶段、处置阶段存在的问题，最后对于集团固定资产管理问题进行了流程优化研究，从预算、采购、维护、处理进行优化，重新梳理固定资产的管理流程，能够为新野棉麻集团的固定资产管理提供有价值的参考。
关键词：固定资产；管理对策；内部控制；更多范文 公司制企业建立有史以来，内部控制都是企业界和会计界备受关注的话题，世界上很多知名的大公司企业，因其财务造假和舞弊的一系列丑闻，使其公司信誉在投资者心里严重受损，伤害了投资的根本利益，将许多公司在内部控制方面的问题暴露出来。对任何一家企业来说，保证企业资产的真实性和完整性都是其开展内部控制工作的重要目标，同时，确保企业财务信息和经营管理信息的及时准确是内部控制的意义所在。企业经营理财的收益和风险受到其资产结构的影响，如果资产结构十分不合理，企业的收益会受到其影响，甚至会危害到企业的生存和发展。目前，大多数企业中固定资产价值占据着资产总额的绝大部分，其是否可以安全、有效投入生产并发挥使用效益是摆在我国企业面前亟待解决的问题。
固定资产在企业总资产中占据着非常重要位置，也是企业从事生产经营活动中重要的生产工具，在企业整个的生产经营过程中，起着十分重要的作用。固定资产一般具有投资金额比较高，使用年限较长，资产变现能力弱，管理分散等特点。固定资产的内部控制也是企业内部控制工作的重要环节，其执行效果会影响企业的生产经营甚至关系到企业未来发展。进行正确的固定资产核算，建立健全固定资产管理制度，不仅会影响到财务报表的质量，也会影响公司管理层作出正确的决策。加强企业固定资产的内部控制能够使固定资产的安全性和完整性得到保证，实现固定资产的高效合理使用，同时也有利于企业良好持续的发展。如果固定资产的内部控制失去控制，给企业带来的损失将远远超出其他的资产，因此，强化企业固定资产的内部控制对防范和规避企业的经营风险和财务风险起着举足轻重的重要影响，因此，本文以新野棉集团为例，对公司固定资产管理进行研究。