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摘要:
随着信息技术的发展普及，一方面企业经营环境更加复杂多变，需要管理会计及时、准确的提供决策信息；另一方面，信息技术的发展为管理会计的应用创造了条件。本文以xx企业为案例，对管理会计信息化的构建进行了全面深入地研究。
本文分为五个部分，首先接受了企业在互联网+时代下实行管理会计信息化的研究背景，接着重点论述了有关管理会计信息化和ERP的有关理论，然后分析了当前国内外引用管理会计信息化相关技术的现状以及企业实施管理会计信息化的必要性；其次，对xx企业的发展加以概述，对症xxx企业的管理会计应用存在的问题，以费用中心、利润中心、投资中心为基本框架，对管理会计信息使用者和使用者，以及所需管理会计信息的性质和内容进行了全面探讨。最后，对管理会计信息化的方案实施进行了具体的实现和论述。旨在为企业顺利引入和成功实施管理会计信息化起到一定的帮助作用。
关键词：xx企业；管理会计；信息化；绩效考核；必要性；更多范文 在当前激烈的市场竞争中，以信息技术为代表的“第三次工业革命”己经颠覆性的改变了我们所熟知的许多领域，我国提出了“大力推进国民经济和社会信息化，把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展”的战略。2014年2月28日，中央网络安全和信息化领导小组宣告成立，习近平指出，没有信息化就没有现代化，信息资源日益成为重要生产要素和社会财富。国家对信息化建设的重视，足以说明信息化技术日益重要的地位。
随着全球化竞争加剧，宏观经济环境的变化，企业的业务形式更新加快，战略思维和实践方法也随之发生改变：企业管理者将目光更多地锁定在绩效上而不是单纯地关注利润与规模；学会利用管理会计信息优化企业战略管理、改善企业经营并提升企业绩效，实现精细化管理，是适应全球化竞争的重要手段，对企业未来的发展越来越重要。尽管我国大多数企业在全面预算管理、作业成本管理、平衡计分卡、绩效管理等领域的实践上，仅仅刚开始尝试，但是上述实践取得的良好绩效已经引起了领先企业的高度关注。在管理会计实践过程中，信息化是重要手段也是必不可少的。有关调查发现，75%以上的 CFO 认为，管理会计信息化是企业管理转型的重要手段。
本文正基于这种情形，初步探索管理会计信息化的定位与问题，以期能对管理会计信息化理论研究工作有所促进，同时对企业实施做出贡献。