部分内容展示

A公司经过近20年的发展，从一家国内的私营企业，发展成中美合资企业。公司主要研发、生产和营销自主创立的品牌时尚休闲服饰。通过采用“直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，专注于品牌建设于推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。目前A公司已拥有直营门店和特许加盟经营店近2200家，已成为国内休闲服饰的领导品牌之一。公司的生产方式实行流水线生产，从产品开发到成衣销售分工较细、层次较多、部门齐全，具有较强竞争力和较稳定的销售渠道。服装生产运行流程由六个子环节组合而成，依次为产品开发运行、承接订单运行、投产准备运行、裁剪工程运行、缝制工程运行、服装后整理作业运行。在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，公司与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。总之，A公司目前虽然发展状况良好，企业经营活动正常，但企业需要发展和成长，就必须要经历各种风险和进行各种决策，不断提高管理水平，采取积极有效的措施，避免企业陷入困境，推动企业健康、有序地发展和成长。
由于我国企业会计信息化还只是停留在用计算机代替会计人员手工记账的初级阶段，这一阶段的确大大降低了会计人员工作量，提高了工作效率，满足了企业管理人员对会计信息及时性的要求。但是会计信息系统输出的内容并不能满足会计信息用户的要求，即不能为企业管理决策者提供与决策相关的会计信息。比较两款国内著名的财务软件金蝶、用友，应用过他们的人都能体会到，国内的财务软件只停留在记账、出具报表的阶段，与传统手工记账相类似。虽然会计记账方式发生了翻天覆地的变化，但是财务处理程序并没有变，还是基于劳动分工理论下的顺序化会计业务流程。对于A公司来说，2012年底合资经营后，订单数量急剧增加，业务急剧扩大。这对A公司财务部的要求进一步提高，要求财务部不能仅仅作为会计核算部门，而应承担起企业管理和财务分析的职责，从而为A公司未来的进一步发展打好基础。为此，A公司不得不花钱聘请财务软件公司的开发人员对财务部的需求进行再次开发，从而可以满足提供各种财务分析报表的需要。
企业财务处理程序优化的初衷是要实现会计信息共享，并为企业管理者提供有价值的决策信息，最终实现财务业务一体化。而现实是，我国的会计处理只是实现了数据输入的一致性，数据在进入系统后被分别存入到了业务模块或者财务模块中去，数据重复存储现象非常严重。经过会计处理过的资料，又会出现一些丢失，所以能为管理人员提供决策的数据依据是部分的、片面的。因此，公司管理人员以及财务工作者都需要提高认识，才能实现更深层次的会计业务流程再造。
为了节省企业营运成本，通常来说，大型集团公司普遍使用更昂贵的ERP系统，而子公司或者分公司则使用价格相对便宜的财务软件。对A公司来说，总部使用的是SAP系统，而A公司则使用用友U8软件。这对节约公司运营成本确实起到了一定的作用，但是两种软件进行会计处理的标准和方法都是不一样的，通过系统计算出来的数据也会所有偏差，为了使中方财务软件提供出来的数据与外方的要求相符合，就需要人为的进行调整，这无疑增大了财务人员的工作量，减弱了会计信息化工作的成果。因此，从长远考虑，企业集团应该尽量定制统一的财务软件，实现财务数据标准化，为会计信息共享打下坚实的基础。