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薪酬管理作为企业人才激励的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。随着企业管理理论与实践的深入发展，如何根据公司的发展战略目标，合理配套相应的人才激励体系和薪酬设计，从而达到有效激励员工行为的目的，是企业管理者重点思考的问题。本研究以薪酬激励相关理论为基础，结合A企业的薪酬管理现状，在深入分析和诊断的基础上，设计了一套符合A企业的薪酬体系。并通过实施政策建议为其他企业进行薪酬体系的设计与实施提供案例借鉴。
 
 
关键词：薪酬管理；人才激励；人力资源；更多范文 激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
良好的激励机制是公司发展战略的根本需要。随着社会经济水平的发展提高，市场需求也越发多样化，都要求企业坚持不懈的进行各类尖端技术和产品的科研制造。而新技术的研发离不开科研人才，因此高层次人才的作用就更加显现和突出。良好的激励机制是提高产品市场竞争力的重要基础。因此，为保证高层次人才保有持续创新的动力，必须采取有效激励手段来满足高层次人才的各种需求，激发工作积极性，开发出更多受市场欢迎、具有核心竞争力的产品，帮助公司去争取更多的市场份额。良好的激励机制是提高人才工作积极性和创新性的保证。管理学家安德森指出：“人力资源管理发展的方向，主要是公司高层不仅仅是权威的领导者，更多的以科学有效的办法，激发人员士气，挖掘人员潜能，达到公司最大的利益。”企业管理者要善于使用激励工具，最大程度地发挥高层次人才的主观能动性。英国牛津大学研究发现，人的工作潜能在科学激励机制下明显优于缺乏激励的情况，科学有效的激励机制是企业引人、留人、用人的基本保证