部分内容展示

中小企业的工商管理运用现代、新型的管理手段和方法，对企业的经营和管理决策进行有效的管理，从而保证企业的生存和发展，企业工商管理其中的内容包含了对企业长远利益和发展性战略的思考，以及对企业的经营活动任务的完成情况。企业在经济不断发展的情况下，对其管理水平也有了更高的要求，只有不断改进、创新、完善、建设企业管理队伍，才能适应新形势下的规则，企业才得以生存。本文从中小企业发展中现状及存在的问题出发，提出了一些措施，以提高中小企业的管理水平。
关键词： 工商管理；中小企业；发展；更多范文 中小企业最显著的一个特点就是所有权与经营权高度统一，这是中小企业最具魅力之处，也是其获得长远发展的最大障碍。民营企业一般规模不大，企业的所有者（或最大的股东）大多也是企业的经营者，大部分企业内部组织结构简单，管理决策权大多集中在所有者手中，实行高度集权的家族式管理，强调家族利益和快速盈利，导致企业先天发展不足，在素质上又表现出企业家群体缺乏管理水平，企业组织水平和产业组织水平不高，随着规模的扩大，原有家族式管理也限制了企业的继续前进；企业的资金少（个人积累和私人借款），加上外部融资能力差，使资金短缺经常发生；缺乏财务规划，在资金使用上随意性很大，企业的决策多由所有者自己决定，所有者的个人能力就决定了企业的成败。这些都加大了经营风险，制约了企业的健康发展。
我国中小企业的发展现状主要表现在以下几个方面：一是政策环境不佳，市场准入及退出机制不健全，能够为民营中小企业发展提供重要支撑的政策制度相对匮乏，配套措施建设不足；二是企业融资难，融资渠道狭窄，金融产品单一；三是企业税负较重，收费不合理；四是信用机制建设不足，企业自身信用能力不高；五是可持续发展能力不足；六是管理水平较低，现代企业制度建设跟不上经济形势。