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现代企业的物料库存管理对于企业生产经营以及市场竞争都具有重要的影响。生产制造企业由于物料种类繁多、管理复杂，极易出现较大的物料库存问题。科学合理的车间物料库存管理对于生产制造企业的管理而言尤为重要。本文在明确库存管理、物料管理概念的基础上，针对郑州威达电子有限公司的实际情况分析了该公司车间物料库存管理的现状及存在的问题。从分析的结果来看，当前郑州威达电子有限公司在车间物料库存管理上主要存在物料库存控制不合理、供应商管理模式不科学、生产物料需求预测不准确、供应链库存管理思想欠缺等问题。针对存在的问题，本文提出了郑州威达电子有限公司车间物料库存管理的优化路径，包括优化物料库存控制方法、建立供应商联合库存管理模式、加强对生产物料预测的管控、引入和建立供应链库存管理模式等。
关 键 词：车间物料；库存管理；问题；优化路径；更多范文 生产企业的物料库存管理对于企业在产品、技术、服务等方面的竞争力提升具有重要的影响。物料库存管理已经成为现代企业管理中的重要内容，并受到越来越多的企业和研究者们的关注。中国作为发展中国家典型的代表，在过去几十年一直以低廉劳动成本和原材料价格吸引国外投资，但因人口红利的下降，用工成本高，生产成本持续上升，利润空间不断变小，市场低迷，产品销量下降，企业生存艰难。为了能在激烈的市场中竞争取胜，必须迅速研发新产品，从产品研发、设计、产品的生产、原料采购、物流配送等都必须有供应链强有力的支持，以便缩短物料周期，降低生产成本，按期交货等满足客户需求，提高企业资金周转率，调整和改善自身供应链管理，寻找新的利润空间和提高企业核心竞争力。
库存管理是企业生产经营的重要组成部分，也是企业成本管理环节的重要一环。库存不足导致正常的生产经营活动无法顺利进行，造成企业收入与商誉的双重损失；而库存过剩又会占用大量流动资金，进而导致企业资产周转效率降低，增加企业的经营风险。因此，合理的库存对企业生产经营至关重要。
目前，在郑州威达电子有限公司的物料库存管理状况迫切需要进行整顿的背景之下，引入现代库存管理的理念对公司现有的物料库存进行控制与管理，针对物料的不同特性进行物料的分类与管理，建立不同的库存策略，确定物料合理的订货周期及订货量。研究的意义主要是通过分析郑州威达电子有限公司目前物料库存管理状态，收集与处理郑州威达电子有限公司的库存数据，分析公司物料库存中存在的问题，根据公司物料的不同特性，制定相应的合理地订货策略，确定公司物料的合理的库存控制策略，使得公司的物料库存总成本最低，提高公司的经济效益。
从理论方面来看，国内外很多学者对库存优化进行了研究，但研究的领域基本局限于制造业与零售业，很少涉及这类特殊行业。因此，本文以X生产制造类企业的物料为库存优化对象，通过对物料库存管理现状与问题进行调研分析，综合运用统计、管理等多学科理论与方法，对传统的物料分类方式进行改进，提出生产制造类企业物料库存多级优化措施。
从实际方面来看，生产制造类企业普遍存在着流动资金短缺的问题，而物料储备资金占用过高是引起企业流动资金短缺的主要原因。有关资料表明，企业的储备资金平均约占流动资产总额的 40%。因此，为缓解资金压力，提高企业资金的利用率，必须加强企业存货的规划与控制。在此情况下，实现生产制造类企业物料库存管理的优化，保持合理库存，能降低生产制造类企业物料库存成本、流动资金的占有率，提高生产制造类企业的核心竞争力，对企业的长远发展具有现实的指导意义。