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首先，自然因素可能会造成品牌危机。比如台风、地震、火灾、瘟疫、洪水等自然现象带来的自然灾害。在2004年1月份，禽流感在亚洲大部分地区肆虐开来，许多国家的人们“谈鸡色变”，导致了以经营炸鸡或鸡肉汉堡为主的快餐连锁店营业额瞬间骤减，受害企业如肯德基、麦当劳等。禽流感进一步扩散，亚洲所设的三千多家肯德基连锁店，百分之五十左右的连锁店的营业额变得一落千丈。
其次，消费者逐年提升的维权意识，使企业存在的潜在危机提前进行了曝光。在过去的时间里，中国消费者存在着得过且过、能忍就忍的心理，一般情况下，不会跟生产厂商“硬碰硬”，这样一种行为表现，使得厂商对自己的行为更加“肆无忌惮”。特别是一些国际知名企业，仰仗其雄厚的资本与品牌优势，对消费者强行施压，迫使消费者进入其早己设定好的消费轨道，使得消费者自我保护和维权意识更加薄弱。以苹果公司为例，在央视晚会曝光其有损消费者的权益后，苹果公司拒不认错，而一味强调这是公司的规定。在媒体的持续强势介入和舆论的监督声中，苹果公司最终改变了其既有的政策。随着消费者维权意识的增强，厂商的不法行为将逐渐被揭露出来。
再者，经济的高速发展和经济政策法规滞后的矛盾，导致中国国内市场和企业都仍未形成一个运行良好的机制，另一方面，国际间经济竞争日益激烈，经济全球化的格局也益凸显。入世以后，我国受国际经济之影响愈来愈大。我国企业面临着一系列的限制，其中很多源于竞争势力国家的经济政策法规。假如国际规则与国内经济的实际情况无法得到平衡，就非常可能导致政策法规危机，从而引发品牌危机。