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近年来国内经济增长放缓，制造业可谓是内忧外患双重夹击，国内劳动力成本上升、资源价格上涨等问题逐渐出现，解除成本危机是现代化发展视角下中国制造业能否顺利过冬的关键。本文对现代化发展视角下企业成本管理策略进行研究，主要是结合H公司的成本管理现状，对其存在的问题进行剖析，提出现代化发展视角下H公司成本管理策略。H公司作为制造业公司之一，在研究其成本控制中存在的问题以及解决这些问题的对策的过程中，也能给其他制造业公司提供很好的参考作用。
 
关键词：现代化发展；成本管理；策略；更多范文 一般来说，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。从经济本质上讲，成本是进行资源转换时的投入。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面，成本管理的具体目标又可分为成本计算的目标和成本控制的目标。