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零库存对制造企业而言，在日益激烈的市场竞争与挑战中，能为企业节约大量的资金、空间、时间和人力物力，为企业取得良好的企业效益，因此，如何更好的实现“零库存”使其发挥最大的作用成为新时代的研究话题，本文通过对零库存的概念阐述，分析了零库存在制造企业中的应用，并提出如何实现企业零库存的相应措施，为制造企业的发展提供相应参考与借鉴意义。
关键词： 零库存，制造企业，供应链；更多范文 随着经济全球一体化的形成、市场经济和网络经济的不断发展,使得企业之间的竞争不仅仅是靠自身力量与本行业对手竞争,还要靠巩固与所在供应链上的批发商、供应商、制造商的联盟来赢得竞争。随着信息技术和电子技术的发展、经济全球化的不断发展,供应链及其管理得到了快速发展,在供应商—制造商—批发商—零售商—顾客的供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存,库存管理作为供应链管理的重要内容,是实现供应链效益的关键。作为供应链上的节点企业,要在市场竞争中占据优势地位,一个行之有效的方法就是使每个环节的库存成本达到最小。
在企业生产中，库存是必须分配的资源，因为它无法预测未来需求的变化，同时保持不间断的生产和经营活动。但过量的库存会给企业的管理带来诸多问题，如占用大量流动资金。如何尽可能减少原材料和产品的库存，降低库存成本，按时完成生产供应，是库存管理系统最现实的问题。许多企业认为，如果在采购，生产，物流，销售等业务活动中实现零库存，企业管理中的大部分问题都将得到相应的解决。