部分内容展示

薪酬激励作为企业人力资源管理的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。本研究以薪酬激励相关理论为基础，结合A公司的薪酬体系现状，在深入分析和诊断的基础上，分析A公司薪酬体系存在的问题，提出A公司薪酬体系优化的策略。在对A公司薪酬体系再设计时充分考虑这些因素，使其更加合理，并研究其薪酬制度的执行与评价，为有效地留住优秀人才、激励员工提高工作绩效及适应新时期经营战略需要提出建议。
 关键词：薪酬体系；人力资源；优化；更多范文 人工成本是企业成本的主要组成，对企业来说，既要关注员工的薪酬待遇，又要考虑企业的成本压力和长远发展，因此，战略性薪酬应运而生。战略性薪酬从企业战略的角度，把战略和薪酬有机联系起来，让员工个人或组织把自身绩效和企业的战略目标联系在一起。就我国大多数企业而言，对薪酬的认识还处于传统意义层面，在薪酬体系设计上没有考虑到企业的发展战略，缺乏全面性和系统性，过多考虑了企业的短期人工成本压力，忽略了人力资本长远收益的预期等。因此，基于我国企业的薪酬管理现状，重新梳理企业在构建薪酬体系上存在的问题，探求问题的解决途径，塑造和提升企业人力资本和核心竞争力是具有现实意义的。