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企业领导者如何正确设计职位，并无定法可循，也无章法可依，由于对职位设计重视不足，导致很多企业在实践中职位设计存在诸多不足，例如，职位目的不合理，职位空间太小，职位权限太虚，职位责任不清晰，职位名称缺乏激励，职位胜任度过低等。有的企业岗位安排使人毫无工作热情；或者工作单调，使人感到枯燥、无法接受而离开；或者岗位不能发挥员工的特长，造成企业人员流动频繁发生。
不少企业里还存在着比较严重的“任人唯亲”现象。在许多国有企业，有些领导提拔的不少是阿谈奉迎而无真才实学的员工，使得企业真正的人才得不到重视；部分经理不敢使用才能超过自己的人，唯恐有朝一日，受提拔的人“爬到自己的头上”。这些情况造成员工缺乏晋升机会，长期被压抑，得不到理解而情感上“心寒”、现实中“无望”。他们的流失是由于企业用人不当而员工被“逼走”的。另外，民营企业的家族关系阻碍了其他非家族成员员工的发展。几乎所有关键性的职位都被企业老总的家族成员占据，一些不得不重用的员工多半是在技术领域。如一般在家族民营企业，职位没有可能让更胜任的员工担任。