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摘要：本文对我国推行工程总承包模式进行探讨与思考，在调查分析的基础上，归纳、总结工程总承包模式所存在的问题，运用科学的理论知识和先进的管理经验方法，提出了合理的解决方案和措施。希望以此总结、归纳出更好的建筑工程总承包建筑项目管理理论与实施办法，以利于建设行业的可持续发展，推动国民经济的稳步增长。
关键词：工程总承包模式；项目管理；质量；进度；成本；更多范文 为了提高我国建筑工程项目管理水平，提高建筑企业的经济效益，降低管理成本，必须要加大对建筑工程管理方法的研究，学习先进的管理理念，引进新的管理技术，创新发展并运用先进的管理模式，以专业化、系统化的管理来实现管理水平的提升。现阶段，实行对建筑工程总承包的项目管理，实质上就是实现建筑工程管理专业化的一个重要举措，以便于充分利用建筑工程总承包企业的专业化实践管理经验来为业主服务，建设管理好建筑工程。所以，对于建筑工程总承包的项目管理开展深入研究，找出建筑工程总承包项目管理的优点、不足以及相应的对策，这是我国建筑企业提升内在发展动力和核心竞争力的实践要求，也是中国建筑行业转变增长方式、调整经济结构的内在需要。
建筑工程总承包，指的是建筑工程总承包企业在业主的委托下按照合同约定，对建筑工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。按照建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建筑工程全过程承包，是指采用设计-采购-施工（EPC），或者交钥匙的方式（Turn key contract）来进行承包的。