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摘要：随着互联网技术的发展，网络招聘凭借传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大等优势成为企业的首选。但是网络招聘仍然存在不足，信息量过大、通过率低、招聘效果不理想等问题，不利于企业人力资源管理的实施。为此，本文以A企业为例，对企业网络招聘进行研究，主要结合A企业网络招聘现状，总结A企业网络招聘存在的主要问题，从而提出有针对性的解决方案。
关键词：人力资源管理；网络招聘；人才定位；更多范文 随着全球经济一体化进程的不断深入，人力资源在企业中受到的关注程度日益增加：越来越多的企业把人力当成一种资本，高度重视人才所创造的价值，由此引发了对人才的激烈竞争。招聘，作为人力资源管理系统的六大模块之一，通过招募、选拔、甄选等一系列活动为企业提供人才供给、增强企业活力、提高企业的核心竞争力。
近年来，随着互联网技术的发展，产生了依靠互联网进行招聘、求职的方法，即网络招聘。网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。网络招聘具有传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、地点限制等优点。无论是招聘成本的减少、招聘广告受众范围的扩大、招聘信息发布的快捷度、招聘过程中的有效互动等，网络招聘都为企业和应聘者双方带来巨大的益处，同时也为该地区的人才流动与经济发展起到一定的促进作用。因此，网络招聘成为企业和应聘者的首选。但是，网络招聘在在实际应用过程中还存在诸如信息量过大、通过率低、招聘效果不理想等问题，不利于企业人力资源管理的实施。
本文以A企业为例，对企业网络招聘进行研究，主要是按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，对A企业网络招聘现状进行梳理，总结出A企业网络招聘存在的不足，从而有针对性的提出解决方案，不仅可以为A企业网络招聘提供参考，也可以为其他企业的招聘提供理论依据与实践指导。