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本课题研究的是城市社区集体经济组织的建设情况。笔者实习期间在安顺市互助社区所成立的集体经济组织—安顺市富筑劳务有限公司。通过实习期间所了解的情况，采用实地调查法、访谈法、文献资料法等研究方法，探索该组织的组织结构形式、建设的性质、管理机制与管理制度、对社区居民的服务能力和组织的经营领域与经营方式。发现该组织在建设过程中所存在的一些问题，总结解决问题的对策，寻找适合城市社区集体经济组织良性发展的路径，使得这些集体经济组织能更好地服务于社区及社区的居民，提高社区居民的经济收入，帮助社区居民脱贫致富，促进社会稳定和谐发展。

关键词：集体经济 服务能力 组织建设 组织管理；更多范文 组织管理机制与制度建设是集体经济组织高效运行的根本保障，管理机制指的是有机体的构造、功能和相互关系，泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式，组织管理机制中最基本的主要是权责分配、激励约束、沟通协调三个方面。
第一，权责分配机制。权责分配是将企业发展目标分解到各部门和岗位职责，在分解责任的同时也授予相应的权利，比如决策权、督导权、建议权、知情权等等。同时，权责分配中，需要注意“有权必有责、权责需对等”的原则，权利的使用应该受到监督，责任的落实应该有相应的激励。权责分配恰当，才能人尽其才，各部门和岗位职责明确，既能确保目标的实现，也避免了职权的重叠和混乱造成的多头管理、无人区等问题。
 第二，激励约束机制。激励与约束是企业管理中的一大重要组成部分，很多企业都在强调对于核心人才要激励也要约束，也都在纠结到底激励应该到什么程度，约束到什么程度是合适的，既能吸引和留住人才，也实现了最佳的成本效益配置。但激励与约束的关键其实不在于数量的问题，而是能否有一套合理的机制来实现激励和约束的目标。海尔提出的“相马不赛马”，就是一个成功的激励约束机制，在这套机制下，企业提供的是一个平台和游戏规则，而不是死的规定，给员工以更大的发挥和提高空间。
第三，协调沟通机制。协调与沟通就是企业中的信息传递，在复杂和多变的市场环境中，信息的传递速度和决策反应能力决定了企业对商机的把握和利用能力，同时良好的沟通协调机制也是员工自我学习、创新的基础。