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摘要：企业财务危机的呈现，在企业资金匾乏且信用崩溃或无法采用有用的措施加以补救时，企业破产便无法避免。因此，防范企业财务危机的呈现，采用有用措施，化解企业可能的财务危机，是任何企业生存和成长都必须首先考虑的问题。
本文在大量收集国内外有关财务危机预警研究文献资料，在欠人的研究基础上，紧密联系当下我国企业财务危机的现状，对长虹公司财务危机进行了研究，针对研究中长虹公司所暴露出的问题，对长虹公司在企业财务危机优化方面提出了对策，对长虹公司财务危机的防范与处理具有一定的理论意义和现实意义。
关键词：财务危机；长虹公司；危机预警；更多范文 任何公司的财务危机都不是突发事件，这通常是由于企业管理者对财务风险和危机前症状的监控不够重视。 他们无法实时应用指令，导致金融危机持续恶化，导致危机。因此，公司的财务运作过程受到追踪，监控，企业财务管理中发现的实时性问题，及早发现金融危机信号，预测公司的财务危机，使规划人员可以在财务状况初期使用指令危机。 改善企业计划管理，防止失败改善管理质量。不管职位分析如何，建立财务预警系统和监控财务运作预警都具有非常重要的现实意义。
一方面，国内很多企业仍存在内部治理机制不完善的问题。许多规划和决策仍然依赖于管理层的个人经验和主观决策，缺乏内部治理机构以及对重大公司决策缺乏有效监督。某个项目成功后，一些公司的管理层开始盲目自信地扩大，并在本书中实现多元化的规划效应。他们对市场评估非常乐观，并夸大了公司未来的增长潜力和盈利能力。很难跟上市场的增长和变化。公司内外部条件不适应市场需求，投入量过大，导致公司陷入严重的金融危机。另一方面，由于中国目前处于经济下行和产业转型的关键时期，宏观经济环境正在发生重大变化。企业面临诸多不确定的外部因素，包括政策因素，消费者需求变化，竞争对手策略以及国家产业规划。这些因素可能会导致公司的利润率下降。