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思维者知识产权代理有限公司财务部门的岗位设置是顺利开展财务工作的起点，也是关键之处。结合管理会计的拓展功能，优化岗位设置可以为思维者知识产权代理有限公司财务部门营造良好的工作环境，为思维者知识产权代理有限公司经济活动的正常运行提供有力保障。现依据《岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)、《岗位设置管理试行办法实施意见》(国人部发[2006]87号)、《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》(国人部发[2007]59号)等相关文件，并结合本文要求及实际情况，拟建立一个统一领导、集中管理的财务管理体制。在财务处分设会计核算中心、财务管理中心、管理会计中心及综合办公室，由分管财务的校长统一领导，财务处长负责，财务处集中管理，核算职能与管理职能相分离，并注重管理会计拓展功能的发挥。
现阶段思维者知识产权代理有限公司财务机构设置存在的问题主要有：设置较多的职能部门，导致科长、副科长增多，资源浪费严重，管理层级增多，成本大；负责预算的人员少，不利于进行财务管理，更不利于长远的战略发展；资金缺乏安全保障机制，而且流动不畅；岗位设置重复，机构运行效率低。现将上述几点进行归纳总结，可以分为以下三个方面。
根据思维者知识产权代理有限公司的具体调查情况可知，一些会计核算功能配置在不同的岗位中，导致人力资源的浪费。同样的工作可以由一个人完成，却分摊至几个人，最后将几个员工完成的工作再合并归总，浪费时间，降低效率，效果也难以保证比一个人完成的更好。另外，岗位职责分工不明确，设置的两个岗位包含的工作内容有交叉重复的地方。比如各个部门都有负责计算工资的，每个部门将计算的工资经过审核、签字、盖章再汇总到最终核发工资的人手中，如果一开始就有一个专门的岗位负责全部员工的工资，中间将少了许多步骤，这样每个部门也会有更多的时间、精力放到本部门的工作中，每个员工工作的效率也将得到提高。减员增效使得机构运行成本降低的同时，效率大大提升，节省下来的人力资源增派到某些重要的岗位中，做到有的放矢。
某些公司虽然设置了具备管理会计功能的岗位，比如编制预算、进行决算等，但这项工作往往是由一个人完成，即根据上一年的执行情况并考虑下一年适当的增长后编制报表，它未调动全员的积极性或者发动相当的人员去进入到每一工作的环节进行详细分析，从而没有得到很大的改善效果。由于这些岗位扮演的角色非常重要，当这项工作完成的好坏影响其他工作的开展，甚至起决定作用时，那么就会影响其他工作的开展进度或完成情况。在当今社会，人才资源是最重要的资源，人员配置不足，将关系到业务处理水平的高低，业务处理的好坏将会影响公司的长久发展，因此应该将人员数量向重点岗位倾斜。