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摘要：随着社会竞争的加剧，人才战愈演愈烈，核心员工成为了企业间争夺的焦点。不同于普通员工，核心员工是企业价值的主要创造者、企业核心竞争力与竞争优势的源泉，同时也是企业发展的核心驱动力，企业的每一项活动都离不开高素质的人才，他们比普通员工更易于流动，却更难以获得，他们的离职会给企业带来巨大的损失，甚至可能是重创，因此，对核心人才的离职做到有效的管理比任何时候都更为严峻，亟待规范化，但它同时又是一个容易被企业忽视的管理领域。本文以XX企业为例，对公司核心员工流失现状进行了分析，阐述了企业核心员工的离职原因以及对企业的影响，最后提出了xx企业核心员工的离职管理机制，为企业人力资源管理提供参考。
关键词：核心员工；员工离职；核心员工离职；离职管理；更多范文 核心员工是当今企业人力资源发展的中坚力量，根据二八原则（也称二八定律），企业全部利润中的 80%是由企业全体员工中最重要的 20%所创造的，具有不可取代的作用。通常企业中这最为重要的 20%员工，即可称为核心员工。 古人云：“得贤者昌，失贤者亡”，企业亦是如此。当今时代背景下，企业里什么最珍贵，毫无疑问，的确是人才。从某种层面上说，企业全体员工都不可或缺，每个人都是企业这座建筑物的一块砖，可是核心员工起到的作用更为关键。现如今，核心员工是各公司的重中之重，他们给企业带来了大部分的利润，他们的去留对企业有着十分重要的影响。如果这些员工离职了，他们所掌握企业的知识和资源都可能随之流失，所以他们的离职对企业来说会造成巨大的损失。因此，如何有效地留住核心员工，如何高效地管理他们，是企业亟需解决的问题。
对企业的绩效及未来发展具有较大影响作用，这是核心人才的本质内容及内在要求。欧美某些学者曾经提出“稀缺性人才资源价值”的概念，这种观点认为:只有稀缺的核心人才资源才是有真正价值的。稀缺的人才资源就是企业核心员工。某一角色是别人不能替代的，至少在一段很短的时间之内是难以替代的，即使他表面上看似乎不是十分重要，但一旦这种员工辞职，就可能给企业难以在短期弥补的损失，有时甚至还是连锁反应一一不管是直接的或间接的，或者显性的和隐性的，这种人才的不可代替性相当强。