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随着城镇化加速推进，基础建设日益完善，建筑施工企业的队伍也随之发展壮大，建筑施工行业竞争愈来愈激烈，买方市场的特征日益强化。为争取项目订单，建筑施工企业普遍采用信用销售方式，从而产生大量应收账款。与此相对应的是，建筑业相关的法律法规和失信惩罚机制不够健全，开发商对拖欠工程款习以为常，建筑施工企业收不到工程款项成为一种常态。建筑施工企业面对激烈的行业竞争压力，宁愿接受开发商严苛的条件垫付大量资金来建设项目，但没有提高自身的应收账款管理水平来适应这个行业环境，造成企业内部存在长期大量的应收账款。本文以A建筑集团有限公司为例，对企业应收账款管理现状进行介绍，然后提出其在发展过程中存在的问题以及造成这些问题的原因，然后提出相应的解决对策，以期能为建筑类公司加强应收账款管理提供一些参考意义，促进企业更好的发展。
 
关键词：建筑类企业；应收账款管理；对策；更多范文 近年来，很多建筑行业的上市公司为了扩张壮大，面对激烈的行业竞争压力，对大部分开发商采用了宽松的信用政策，但是在管理上对后续产生的应收账款却没有表现出相应的重视。虽然这些上市公司的主营业务收入每年都在不断増长，但是应收账款呈现出更大程度的増加，许多项目的应收账款长期没有收回，应收账款周转效率低下，而上市公司的业务发展又带来了资金需求的不断增加，如果再不及时管理控制应收账款，将会影响到企业的持续发展。因此，加强建筑业上市公司应收账款管理水平对降低企业的应收账款风险非常重要，这对建筑业上市公司减少资金成本，提高资金使用效率，避免信用风险从而缩小实际收益与预期收益的差距，持续经营有十分重要的意义。
应收账款是指企业在日常生产经营活动中，因为提供劳务或是经营产品的行为，为了扩大销售而基于对方企业的信用采取赊销的方式而产生的应该收取但是尚未到账的款项。应收账款的产生是以企业信用作为担保，也可以说成是企业的一种投资行为，为了促进销售并为企业创造收入。当公司进行投资时，首先应该考虑的就是投资活动所能给企业带来的收益率和所需要企业付出的风险成本相对比，要确保企业在获得最大利润的前提下，损失最少。所以当企业利用信用这种方式进行销售时，也要仔细的计算其中的成本效益，对采用此种销售的利弊进行权衡，以保证实现利润最大化。那么，在这一过程中，如何进行利润和成本的评估，包括收账期的确认都是公司实行这种销售方式下不得不考虑的问题，因此，应收账款的管理就发挥了其作用。应收账款管理是为了更好的对应收账款进行组织和运用，并且通过协调和控制等方式进行管理，控制企业面临的财务风险，促进企业的平稳发展。