部分内容展示

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。随着企业管理理论与实践的深入发展，如何根据公司的发展战略目标，合理配套相应的人力资源体系和薪酬管理，从而达到有效激励员工行为的目的，是企业管理者重点思考的问题。本研究以薪酬管理相关理论为基础，结合北大后勤公司的薪酬管理现状，在深入分析和诊断的基础上，设计了一套符合北大后勤公司的薪酬体系。并通过实施政策建议和实施效果评估，为其他企业进行薪酬体系的设计与实施提供案例借鉴。本文采用理论研究与案例研究相结合、文献归纳法、定性研究和定量研究相结合的方法，对薪酬管理的相关理论及研究现状进行概述，以现代化的企业薪酬制度设计理论为指导，分析北大后勤公司的薪酬体系现状，提出其存在的问题。在对北大后勤公司薪酬制度再设计时充分考虑这些因素，使其更加合理，并研究其薪酬制度的执行与评价，为有效地留住优秀人才、激励员工提高工作绩效及适应新时期经营战略需要提出建议。
 关键词：薪酬管理； 人力资源；北大后勤公司；更多范文 20世纪中叶人类社会进入知识经济时代，带来的最为显著的特征之一就是简单的人类劳动逐步被机器取代。到了近代，特别是进入21世纪以来，随着计算机技术和信息技术的迅猛发展和应用普及，企业的机械化、自动化和信息化水平越来越高。这一系列变化使得企业对体力劳动者的需求逐渐下降，对脑力劳动者的需求与日俱增。随着近代战略管理理念的普及，人力资源是实现企业战略发展目标的基础己经成为一种共识，企业要想实现长远发展，坚实的人才支撑是发展的基础。薪酬作为维持和实现企业人才支撑的主要途径，在吸引、激励、保留和开发人才方面起着重要的作用。
我国企业在改革开放和市场经济的大环境下，薪酬管理体系得到了不断地调整和完善，一方面是充分借鉴和吸收西方企业的薪酬管理模式，另一方面结合我国企业的实际情况，进行了本土化改进，并形成了计时工资、计件工资、浮动工资、定额工资、津贴、奖金等多种薪酬模式。这些薪酬模式为科学衡量劳动者劳动付出与劳动回报提供了工具。一般来说，不同的薪酬模式是由不同的薪酬侧重点所决定的，当前大多数企业采用的是基本工资、绩效工资加其他的形式，其原因在于充分调动员工的工作主动性和积极性。
人工成本是企业成本的主要组成，对企业来说，既要关注员工的薪酬待遇，又要考虑企业的成本压力和长远发展，因此，战略性薪酬应运而生。战略性薪酬从企业战略的角度，把战略和薪酬有机联系起来，让员工个人或组织把自身绩效和企业的战略目标联系在一起。就我国大多数企业而言，对战略性薪酬的认识还处于传统意义层面，在薪酬管理体系设计上没有考虑到企业的发展战略，缺乏全面性和系统性，过多考虑了企业的短期人工成本压力，忽略了人力资本长远收益的预期等。因此，基于我国企业的战略性薪酬管理现状，重新梳理企业在构建战略性薪酬管理体系上存在的问题，探求问题的解决途径，塑造和提升企业人力资本和核心竞争力是具有现实意义的。