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当今社会信息技术的快速发展，经济社会竞争环境的多变和复杂 ，企业在管理方面面临着越来越多的困难和挑战。一个企业要想拥有长期稳定的经济发展，企业内部必须要有严格的管理机制，这样才能保证该企业在此经济环境中健康长久的发展。绩效管理是通过了解企业内部目前的管理状况，从而发现企业内部管理层中出现的管理问题，并提出相应的解决方法进行整理和改善，进一步解决出现的管理问题。为了获取企业在该环境中的竞争优势，企业就要采取一些措施来应对挑战。一些先进的管理体系成为了企业想要成为竞争中的胜利者的必要体制，因此大多数上市企业选择并使用平衡计分卡这一先进的模式。文章通过对天津一汽夏利汽车绩效管理应用进行研究，并提出相应解决方案，从而达到提高企业整体经济效益的至关重要的作用。
通过对天津一汽夏利汽车平衡计分卡基本理论的应用研究，可以认识到平衡计分卡的本义，并将平衡计分卡评价的理论知识和内容与企业要实施的流程相结合，从而有效的表明平衡计分卡给企业带来的作用，使其能理性的决定平衡计分卡是否适合天津一汽夏利汽车。
文章以天津一汽夏利汽车为研究对象，利用平衡计分卡的基本理论和相关知识，对该公司BSC绩效管理进行全面整体的分析，查找出在BSC绩效管理中问题出现的原因，对其查找出的问题进行分析，研究出一系列针对此问题的解决方法和措施，从而提高BSC绩效管理在工作中应用效率且降低在管理中出现的失误，为提升天津一汽夏利汽车在整体的经济市场中的经济地位和经济实力提供了重要的指导作用，并为企业的长期的健康的可持续的发展提供了重要的经济保障。
文章采取文献资料研究法和基本理论分析法，对BSC绩效管理在天津一汽夏利汽车出现的问题进行研究、分析和解决。从企业实际情况出发，通过平衡计分卡和的基本理论知识观察平衡计分卡是否可以促进天津一汽夏利汽车长期有益的发展。为保持该论文的科学性，根据采用的一些文献资料中平衡计分卡的使用情况进行研究分析。