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[摘要] 当今社会人才间的竞争是企业间竞争的源动力，人力资源综合素质的影响着了企业的发展前景，因此人力资源对企业的起着越来越重要的作用。在企业的日常经营管理中和人力资源管理中，绩效考核是比较重要的内容，绩效考核也发挥出积极的作用，能够为公司创造良好的企业氛围，充分的发挥团队精神，提升个人和企业的绩效管理水平，推进其他管理环节的有效实施，目前众多企业在思想意识上逐步重视绩效考核，并且付诸于行动。本文对菜百商场员工绩效考核现存问题与对策进行了研究，首先对研究背景与研究意义进行阐述，接下来分析菜百商场员工绩效考核方案的现状与问题，最后根据这些问题对菜百商场员工绩效考核方案进行改进与优化。
 [关键词]菜百商场；员工绩效考核；绩效管理；更多范文 现代企业绩效管理作为人力资源管理的核心环节，建立一套科学的绩效考核方案是绩效管理的重点之一，它对企业业绩影响的重要程度已经被普遍关注。为进一步提高员工业绩和组织效益，诸多企业也采取了各种不同的绩效考核方法，但都存在各种各样的问题，达不到考核的预期目的。本文以菜百商场作为研究对象，为企业建立更为公平、客观和有效的评价标准提供了实际依据，使得员工晋升、薪资标准等的设定有章可循。绩效管理的成功实施为企业提供了一个科学、客观、透明的评价规则，可以使员工客观的评价自己的绩效，而客观的评估标准同时也为企业提供了一个公平竞争的文化氛围，从而员工明白自己的努力方向，对评价结果也能接受。
菜百商场是集购物、休闲、餐饮为一体的综合性新型商场。其现代化的外观设计、先进的楼内设施造就了一流的购物环境。商场营业面积8800平米，分为五层：地下一层为华普超市；地上一层为黄金珠宝、化妆品及钟表、眼镜；地上二层是各类名优品牌家用电器、电脑、办公用品；地上三、四层是各种品牌服装、纺织和鞋帽。公司目前的绩效考核方案具体情况是：人资行政总经理根据公司目前的现况，在人资行政中心旗下设立单独的人力资源部，人力资源部目前工作人员有8人，其中2人有专业的人力资源管理知识。人力资源部由人力资源部部长担任绩效考核的组长，由组长负责组织和安排考核人员，制定和发布绩效考核方案，并做好考核前后各个环节具体工作，开展绩效考核。