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内容摘要：项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应经济时代最具有生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。本文浅析了企业项目管理目前存在的主要问题，主要研究目的是通过对期刊的研学，以实践为基础依据，形成对企业项目管理人才培养战略的认知，通过对我国企业人才资源现状及不可避免存在的一些关键性问题与国际上众多企业人才培训的对比分析，总结并提出了完善企业项目管理的若干对策。
在当今市场中，企业之间的竞争更多的表现在对于知识和人才的竟争，企业要想获取竞争优势必须高度重视人才。近年来，越来越多的企业开始重视人力资源的开发与管理，特别是作为公司项目管理核心的项目管理人才，更是各大企业人力资源能力提升的重点对象。劳伦斯·克雷曼在《人力资源管理:获取竞争优势的工具》(2005年)中指出:“一个组织的资源中有许多非人力性的，虽然管理这些资源很重要，但是，如果不恰当地管理它的人力资源，一个企业就不可能成功”。项目管理人才的胜任力提升与人才梯队建设的实现程度，都将会对公司外包业务的发展起到至关重要的作用。
本文在充分回顾相关研究的基础上，结合作者相关的从业实践认为:我国企业在招聘、选拔项目管理人才方面，普遍缺乏清晰合理的标准;在建立强而有力的项目管理人才梯队方面，也缺乏相应的有效措施。因此，面对迅速发展的产业经济，建立起合理的选、育、用、留人才体系，完善人才梯队，对于提升企业的人力资源管理能力，特别是企业项目管理团队的战斗力，具有十分重要的意义。本文的研究既遵循了经典的胜任力研究思路，又参考了国内外相关的理论研究成果，再结合我国产业以及企业现状，研究企业的项目管理存在的问题，分析原因。在此基础上，本文提出了建立与完善企业项目管理的策略与建议。