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随着中国文化传媒业的快速发展，文化传媒业在市场经济的进程中变得越来越举足轻重。然而，国内目前的文化传媒业在发展中存在许多问题，已直接影响到整个产业链的健康发展。如，行业的恶性竞争破坏有序的市场秩序；公司数量增加致使客户数量减少；小微工作室数量的增加使行业专业度受到影响；公司营业成本增加利润减少等。本文从A文化传媒公司着眼，一方面研究国内文化传媒行业的问题，另一方分析A文化传媒公司的当前所面临的严峻挑战及解决方案。文化产业由许许多多的文化公司组成，通过对大量的文化公司运营和发展策略的研究具有重大的现实意义。在此背景与文化公司面临的问题的影响之下，文化传媒企业，特别是中小型企业如果想要具备自身市场竞争优势，就必须在竞争的战略上做出重大的突破和创新。在市场竞争中，差异化营销战略是作为企业最为基础和重要的一项战略，可以展示出企业对竞争优势的不懈追求，不仅能为企业的业绩带来明显的改善，也能提高企业在市场中的竞争优势。通过运用市场营销课程中的战略管理、核心竞争力、差异化战略等理论方法，加以宏观及微观的PEST与SWOT分析法得出了公司差异化战略的发展需求，最解决公司的问题。
关键词：市场营销，差异化战略，文化传媒，核心竞争力

当前我国的传媒公司属于“低门槛”行业，对于投资和注册资本要求不高，所以我国的传媒公司的数量在不断增长。对于成都市场而言，传媒公司较多，例如，成都非米传播文化有限公司、成都川悦文化传媒有限公司、成都酷岸文化传播有限公司等。这些公司的实力较强，并且与A公司的业务存在交叉。这些也仅仅是成都省内的一些传媒公司，还是国际和国内的一些实力更强的一些传媒公司，在不大的传媒市场中，A文化传媒公司正在面临的激烈的竞争。这种有威胁的市场外部环境使得A文化传媒公司需要制定相应的市场营销策略。同行业的竞争虽然带来了一定的威胁，但国内传媒大公司和外资传媒给A传媒提供了管理经验和先进的营销理念，所以，机会大于威胁。