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人才是这个世纪最具竞争力的资源，对企业的发展起着重要的作用，是社会发展的动力。想让人才为企业所用，需要的是科学的企业管理和方法，摒弃企业老派的管理作风。一个优秀的企业要想拥有自己的人才，就要成为一个真正尊重人的企业，既要广纳贤才，更要善于培养人才、留住人才。“得人才者得天下”，当今人才竞争异常激烈，企业发展离不开人才，但员工流失虽是不可避免的，控制员工流失也是非常必要的。本文对中普集团员工流失原因进行了研究，运用人力资源管理理论，分析了中普集团员工流失现状和原因，提出了相关的对策，
关键词：人才流失；人力资源管理；人才

随着改革开放的不断深入，社会大环境发生了深刻的变化，80、90后已经悄然成为了企业的生力军。他们富有激情，敢于挑战、创新，给企业带来生机和活力，同时，他们崇尚个性、追求自由、具有独特的价值观，对传统职场规则形成很大的冲击。在市场经济条件下，一定范围内的员工流动会对企业的发展产生积极的影响，在优化企业的人员结构，消除企业内部冲突等方面具有良好的作用。但是，对于企业来说，大量员工流失会对企业发展带来不利影响，不仅会增加企业的生产经营成本，降低企业的市场竞争实力，影响其他员工的工作积极性，并且会对企业的人力资源投入产生不利影响。因此，必须重视研究企业员工流失的现状，深入分析其原因，在此基础上提出解决企业员工流失的对策。