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随着社会经济和企业治理结构的不断发展，内部控制理论的研究内容也随着企业经营发展的实践需要不断丰富。企业为了能够确保存货的安全、优化存货管理流程和降低存货采购成本与生产成本，就会格外地关注存货管理相关问题，以便保持在同行业竞争中的优势。于是企业越来越重视存货管理，目的就是确保财产的安全性、财务信息披露的准确性、实现经营活动的目标、提高企业自身价值。本文中小型A企业为例，分析目前中小企业存货管理存在的问题和对策，结合理论知识，企业的自身经历，阐述了加强存货管理的必要性，从整体上提出改善企业存货管理中存在的问题的对策，有力地促进企业的健康发展。
 关键词 ：存货管理；中小企业；问题分析

近年来，随着我国经济的快速发展，市场的竞争也随之越来越激烈，企业面临着新机遇的同时，也面临着严峻的挑战。企业的生产成本是关系到企业是否能生存下去进而获得良好发展的重要指标，也是企业经营决策的重要依据，所以企业必须对成本进行科学的、合理的管理。产品成本是抵减利润的一个重要因素。首先， 降低产品的成本可以提高企业的经济效益，产品的成本越低，对于不变的收入来说利润就会越高，相反地，成本越高，利润则会随之越低。企业的利润越高，不仅有能力去改善职工的福利，扩大自身的规模，让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，还可以为国家增加税收，为国家提供更多的积累。另一方面，通过实施各项降低成本的措施，可以用最少的材料、人力和物力生产出更多的产品，特别是一些稀缺的珍贵的资源，这些材料的节约不仅可以降低产品本身的成本，还是对全球稀缺资源的节约和保护^[1]。