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中广电器股份有限公司以广阔的市场空间，公司更大的发展，为发展战略规划的宗旨和方向。而一个企业要在未来发展中占据先机，必须对企业所处市场的经济形势、政策法规、市场容量、竞争强度等外部环境和企业自身所拥有的资源、核心竞争力等内部因素，作深刻分析和认真研究，制定出符合市场要求、切合企业实际的发展战略和战略目标。通过战略规划和战略实施，做到以战略指导全局，形成战略竞争力，从而使企业立于不败之地。本文以中广电器股份为例，探索管理会计在公司中的应用与创新。

中广电器股份有限公司成立于2006年11月7日，位于浙江省丽水市水阁工业区内，目前公司注册资本7500万元，截至2014年12月31日总资产2.99亿元。现有员工约350人,其中各类专业技术人员67人。公司主要研发、生产及销售家用空气能热水器、商业空气能热水器、多联供热泵、特种热泵、净水器。
2006年11月7日浙江中广电器有限公司设立，该阶段是公司的初创阶段。该阶段公司以生产太阳能热水器、空气能热水器为主。该阶段战略主题是“生存求发展”。公司取得了工业生产许可证、通过了ISO9001国际质量管理体系认证及CQC节能认证，通过认证工作的开展，公司的各项工作进一步得到规范，实现了与国际先进管理标准的接轨，为以后企业的发展打下了基础。
2015年开始，公司将进入跨越式发展战略阶段，该阶段的战略重点是：在巩固前阶段战略调整的基础上，以浙江总部生产基地为核心，以原有南方销售渠道和产品线为基础，借北方治理雾霾为契机，逐步发展北方采暖市场，最终发展成为覆盖热泵全产品线，南北方市场齐头并进的产业格局。并借助公司改制上市的有利时机，实现跨越式发展目标。