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人类社会步入21世纪，无论是社会的进步，还是企业的发展，都离不开人才，人才已经成为了当前社会的核心竞争力。企业在发展过程中，同样也依赖于人才，也就是企业的核心员工，这样一个群体的存在，能保证企业保持持续不断的创新和较强的竞争力，鉴于这一群体在企业发展中起着不可替代的作用，很多企业也制定了相应的核心员工激励制度，但是在实际操作中，并没有起到很好的效果，其中也难以避免核心员工的流失。因此，在这样的大背景下，笔者以此为研究点，在文中准确定义了核心员工的概念，并描述了核心员工的特征和当前大部分企业用到的激励理论，随后，在文中分析了我国大部分企业对核心员工的激励现状，并从这些现状中找出其中存在的一些问题，如：激励制度、激励方式以及激励制度的公正性等方面的不足，文中同时针对这些不足也给出了相应的优化建议。；更多范文 随着全球经济一体化进程的加快和我国外部市场经济的深入发展，核心人才及其保有量在企业中的重要性越来越明显，而如何对核心人才实施激励才能降低他们的离职率并提高工作积极性便是企业面临的主要问题。核心员工从来都是关乎企业生存和发展的重要资本，在企业日常经营过程中起着承先启后的作用，是企业实现战略规划的制定者和执行者。企业的管理者如果能够重视对核心员工的激励，并且将其看成一项决定企业生死存亡的巨大工程来，力争在企业内部建立一套有针对性，操作简易的核心员工的激励机制，这将会为企业在保留住优秀人才的同时还能吸引外界贤才，从而增强了企业的核心竞争力，也为战略规划的实现提供了夯实的保障，加速企业的战略转型，为今后发展产生长远的影响。目前较为普遍的看法认为核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。