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信息服务公司营销人员是公司员工的重要组成部分和业务源泉，随着其他行业对信息服务行业的挤压和行业内竞争的进一步加剧，如何用好在企业员工人数中占较大比重的这部分员工，激励他们为企业创造更高的效益对于当前国内信息服务公司具有较高的现实意义，这就需要企业不断优化他们的员工激励机制。本文对厚泽金融信息服务有限公司电话营销团队的激励策略进行了研究，分析了厚泽金融信息服务有限公司的员工激励现状，阐述了企业员工激励存在的问题及原因，并根据问题，提出了企业电话营销团队的激励策略；更多范文 本文所述的信息服务公司营销人员是指在信息服务公司中从事客户招揽和客户服务工作的员工，是信息服务公司开展营销工作的主体。在信息服务业务中，信息服务公司往往扮演的是中间商的角色，其各项业务均需具备客户基础后方可产生效益，而营销人员是信息服务公司发现客户、拓展客户并服务客户的主要力量。由信息服务公司的业务模式可知，营销人员是信息服务公司员工的重要组成部分。在这个竞争日趋激烈的大环境下，员工激励机制作为企业人力资源管理中重要的机制，决定着企业能否吸引新人才的同时用好并稳定现有人才，直接关系到企业是否能够在众多的竞争者中脱颖而出，抢夺主动权。基于此，本文进行电话营销团队激励机制的研究，主要就是帮助国内信息服务公司解决人才的吸引力、留住核心人才和物尽其用的问题，从而进一步提高信息服务公司的竞争力和盈利能力。