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在改革开放四十余年里，劳动密集型企业为国民经济贡献较大，但随着劳动力成本的升高，劳动密集型企业中人力资源管理和其成本控制难度愈发加大。鉴于此，本文以A企业为案例对象，分析企业中人力资源配置管理现状以及人力成本投入、控制的具体情况，从中发现其在人力资源管理和成本控制中的诸多问题，据此根据有关问题提出优化策略和方案，在人力资源管理有划伤，提出优化绩效考核和薪酬体系，优化人员配置，改进人员招聘和引进制度等策略；在成本控或资方面，提出梳理科学成本控制意识、优化招聘和培训成本，完善人力资源激励机制等策略，以求建立健全的企业人力资管与成本管理综合体系等。
 关键词：劳动密集型企业；人力资源管理；成本控制；激励制度；人员配置；更多范文 A电子公司为劳动密集型企业，其于1986年建立。公司目前专业生产经营金属、屏蔽、导热设备及小件整合等多系列产品，服务涵盖电子、电器制造、通讯、交通等领域，是目前在电子制造和医疗行业领先的供应商之一，公司业务在材料、制成和生产设备已连续创新。共设有行政部、财务部、采购部、工程部、IT部、管理部、生产部等10余部门，在职人数近1800余人，2017实现营业收入39421元，营业利润15425万元。公司自成立以来，坚持“专业化、制度化、品牌化、规模化”的管理理念，力争以最快的速度将高效的服务理念体现在为客户提供设计、生产到运输的服务工作中。