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项目作为企业经营的常态形式，对企业的生存和发展至关重要。每个项目都是企业发展的契机，都能给企业带来新的机遇与挑战，为此，本文就成功项目人力资源管理进行研究。通过对某公司综合服务项目项目人力资源管理进行分析，在项目开发中完成对人力预测和组织架构建设，并建立外部招聘体系，通过短期入职培训以及定期开会总结不断优化团队建设，但是在其项目人力资源管理中还是存在管理职责并没有发挥，招聘能力不足、人力资源结构不合理等问题，为此，在组织运营环境下，将项目作为经营核心，实现人力资源管理项目人力资源配置与管理的优化，主要从项目人力资源的智能管理、项目成员的获得与配备项目团队建设等方面进行项目人力资源配置，以不断优化项目人力资源管理。关键词：人力资源；项目管理；组织运营；更多范文 随着社会经济和科学技术的发展，促进企业经营管理体系的进一步完善，同时对人力资源管理提出新的要求。在企业参与市场竞争中，在大环境的影响下，逐渐向现代化企业管理制度进行改革，人力资源是这场竞争改革中的关键资源优势。人力资源管理工作是社会组织必不可少的管理内容之一，在知识要素生产贡献率越来越高的今天，人力资源的开发与管理甚至成为一个企业部门能否可持续发展的重要决定因素。
伴随着人力资源的系统专业知识和操作方式强势进入中国本土，人力资源管理者们以各种专业技能看似武装自己，重建考核体系、完善薪酬福利制度、强制排序政策、提升员工满意度，以帮助业务部门增强经营效率，创造更大的价值，但结果却总是事与愿违，大多数企业的经营者认为人力资源从业者应当做好本职的事务性工作，这些工具并未真正帮助企业经营效率提升，反而花了更多的钱和精力，从雇主到雇员，没有一个人满意。这正是当下中国大多数企业中典型的人力资源从业者面临的问题：凭借专业的工具和方法，人力资源从业者们试图摆脱传统事务性工作，创造更大价值，但却让自己走进了误区,组织并不认可这样的改进模式。对此，为了谋求更好的发展，要求企业要加强软实力的建设，不断优化人力资源管理系统，积极建设和发展组织文化，强化内部组织的凝聚力，进而提高企业的综合竞争实力。在这样的环境背景下，探究成功项目人力资源管理系统要点具有非常重要的现实意义。