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随着全球经济合作的加强，经济一体化的发展也越来越快，仓库管理的工作也发生了很大的变化，企业的生产经营离不开仓库，仓库作为企业储存生产资料的场所，是企业必不可少的基础设施之一，对企业仓库管理效率的高低，直接影响企业的经营效率。本设计以苏宁易购为例，首先对苏宁易购进行了简单的了解，紧接着分析了苏宁易购仓库现场管理存在的问题，最后结合苏宁易购的实际情况，对苏宁易购仓储现场5S管理方案进行了优化设计。
 
关键词：仓储管理；苏宁易购；5S管理；更多范文 5S管理起源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称 5S 管理。仓库几乎是各类型企业的必备场所，帮助企业存储与保管生产资料、成品以及运输工具等不同类型的物资，同企业生产、经营以及物流之间关系密切。仓库存在的目的是为了确保仓库内或物完好无损，保证企业能够正常开展生产经营活动，并在此基础之上对不同类型储存物品进行分类与记录。企业仓库管理不仅需要对仓库仓储空间进行优化，还需进一步挖掘工作人员以及基础设施所具有的潜力，从而提高仓库工作的作业效率，令产品的可获取性、安全性以及拣选最优化等重要指标均领先于其他同类企业。物流仓储成本往往在企业生产经营中占有较大比重。所以，若企业能够通过合理优化仓库管理，减少企业投入的成本，则可以大幅降低企业在生产经营方面投入的成本，进而帮助企业获取更多的经济利益，对优化企业内部供应链运转质量也有着十分重要的意义。苏宁电器是苏宁易购的前身，成立于1990年12月，位于江苏南京，是我国家电零售行业的领军企业之一。苏宁易购是苏宁电器旗下 B2C 网上购物平台，于2009年8月18日上线试运营。2010年正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的凭借自身优势加快品牌战略发展，快速实现销售规模呈几何式增长的趋势。苏宁易购依靠准确的商品定位和开放式的顾客体验，商品的经营范围逐渐由原来的服饰鞋帽、家居、生活日用等商品不断向金融产品、服务产品、旅游产品等类型外延，融合实体产品、内容产品、服务产品于一体，全面覆盖金融、保险、数字应用、社会物流等领域。