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本文主要研究了工程建设全过程投资控制机理，并对A项目工程投资管理实践进行了分析探讨，研究了A工程项目全过程造价管理方面存在的问题，并针对问题，提出了改进措施和优化建议。本文选择案例具有建设项目的共性问题。以此项目的全过程造价管理的开展情况作为研究对象，对影响工程造价的各个环节和因素进行系统的分析研究。全面的梳理项目实施全过程的影响造价管理的因素、项目实施条件，总结在各个阶段造价管理的工作重点和方法、所发生的问题、采取的措施、以及实施的效果，对于本项目是一个全面的造价管理分析和总结，同时也希望对于类似项目的工程造价管理提供参考和借鉴。
 
建设工程造价及管控贯穿从项目建议书阶段、初步设计阶段、施工图设计及预算编制阶段、招投标及合同签订阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段等整个项目建设。为有效节约投资成本，提高投资收益，必须对工程成本进行全过程、全方位、行之有效的管理和控制。本文从建设单位的视角，结合A项目工程全造价管理的实际情况进行分析研究，力图找出切实可行的改进措施和解决方案，使工程投资的管控水平得到提升，从而在建设项目中更加合理地投入人为、物力、财力，最大限度地保障建设项目投资各项管理目标的实现，进而取得投资效益的最大化。对于本项目，在项目管理公司进场时，项目正处于初步设计阶段，建筑平面布局、整体结构选型已基本确定。而造价咨询公司进场时，设计已基本完成。因此本项目对于设计阶段的造价管理有先天不足。在此条件下，设计阶段工程造价管理主要从以下几个方面开展工作：（1）合同管理。主要包括两个方面的内容：加强对设计方的考核。对于所有设计方进行综合考核评比，其中涉及造价管理相关的内容有设计概算的准确性、施工招标的技术支撑配合度、设计变更的控制率、设计优化的奖励等方面。加强了对设计变更的管理，通过制定设计变更管理制度和流程，加强了设计变更的审批程序，有效的控制变更数量。（2）限额设计。对后续招标的设计方包括装修设计方、幕墙设计顾问、灯光设计顾问等都明确了限额设计要求，并在合同中加强了对设计质量的考核内容。（3）BIM技术的应用。在总包进场后，以总包单位为主导建立了BIM技术小组，包括建设方、设计方、造价咨询方共同参与。施工前，对主要专业图纸进行了碰撞检查，较大程度的减少了施工过程中的变更，且在施工后期，利用BIM模型加强了设计变更的造价管理，有效的审核和控制设计变更。