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在建筑施工项目管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是最为重要的环节。在建筑行业不断发展的今天，如何提升建筑工程施工速度，同时保证质量与安全以及施工项目的成本进行管控，是广大建筑行业认识关注的问题。本文基于建筑施工项目管理的三个要素以及质量、成本、进度之间的关系，以A建筑施工项目为例，对A建筑施工项目的过程进行简单介绍，着重介绍其施工的启动过程以及项目质量、进度、成本的管理情况，最后提出建筑施工项目质量、进度及成本管理综合优化的有效策略，帮助施工项目在保障施工进度前提下，减少施工成本以及提高施工质量，以供参考。
 
 关键词：建筑施工；质量；成本；进度；更多范文 我国近年来经济建设脚步不断加快，同时对固定资产的投资也大幅度增长，这进一步稳固了建筑施工行业在国民经济中的支撑位置。建筑市场蓬勃发展，为建筑施工行业带来大量的发展机会与上升空间，建筑施工行业已成为市场化程度最高的行业。建设施工项目的特点决定了其资金投入大、建设周期长、建造难度大、工艺技术复杂、工程参与主体多，项目在实施的过程中不可预见的因素较多，施工过程风险无处不在，参与主体各方沟通协调的问题较多，稍有不慎就会造成信息传递的缺失，影响工程的顺利实施，最终酿成严重的后果。所以建设项目执行的过程中，不断挑战和考验施工企业在质量管理、安全管理、进度管理、成本管理和信息管理方面的能力，如何提高企业这些方面的能力是行业发展的一个重大问题。针对施工业目前所面临的突出问题，必须做出相应的思考与调整：如何在制度不健全，建筑市场不尽规范的环境下对体制进行改革，建立稳固的市场信用体系，来维护施工企业的地位；如何摆脱传统的施工项目管理模式，建立符合现代施工项目实际的管理模式，满足施工项目全方位的需求，并为施工项目和企业带来效益，促进建筑行业的发展，为此，本文对建筑施工项目的三个管理进行研究。建筑企业为了满足社会的发展需求，提高在行业的竞争力，就需要加强对于质量和成本、进度的管理控制。在这样残酷的背景下，如何在保证进度的情况下推动企业内部的质量监控和项目资本成本控制问题是最重要的大问题。也可以说，建筑施工企业协调好质量监控与成本控制、进度管理三者之间的关系，是企业在激烈的市场竞争中保持持续发展的必要条件。对建筑使用项目的三大管理的研究结合我国建筑施工项目管理实情，构建出一套系统科学、高效运作的施工项目管理体系，使施工项目在系统规划下有序、高效地运行，最终达到施工项目目标需求，也为工程是否能达到预期目标提供依据，为后有效改进施工项目管理体系提供保障，提出对目前及今后的施工项目的三大管理都存在实践应用和研究指导价值。