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我国在建筑方面管理程度的日益深入，以及建筑行业自身竞争的不断加大，建筑企业的综合管理工作变得越来越重要，要想在建筑行业中获取更高的利益，就需要从成本管理上入手，在对建筑项目进行开发的过程中，真正的为建筑公司在成本管理上带来优势，最终在整个行业之中创造其自身的优势及价值。本文以A建筑公司的建筑项目为例，在简要介绍了选题背景和研究意义后，针对A公司建筑项目在成本管理上存在的问题进行了相关对策的研究，缓解项目施工过程中的资源浪费等问题，并对A公司建设项目成本管理提出了更好的实践方法，对施工成本的管理计划以及施工的方案进行调整，进而实现对施工成本的控制，同时也为这类企业的项目成本管理提供一定的指导借鉴；更多范文 本文中以A公司建筑项目为例进行研究，A公司此次建筑项目位于石家庄市高新区，用地面积199667m²，建筑面积741199m²，容积率2.965，绿地率32%，建筑密度18.32%，拟建17栋34层的高层，1栋29层的高层，7栋18层的小高层、7栋6层的多层，以及一座建筑面积约4800m²的幼儿园，共计5360套84-142m²的公寓。地下部分为全地库形式，34层的高层地下两层，18层的楼栋地下一层，6层的多层无地下室，交房标准为毛坯，计划分四期开发。在当下较为严峻的经济环境下，既要满足新区居民改善住宅环境的愿望，又要最大程度为建筑企业创造利润，因此，本文以A公司建筑项目为主要研究对象，针对项目成本管理进行研究，对A公司建筑项目成本管理现存的问题进行深入细致的剖析，并对提出相关优化方案。A公司建筑项目在成本管理的过程中，已经逐渐的采用的现代化、科技化的管理方式，从该项目目前的管理上来看，已经形成了一定的体系，具体现状包括以下几个部分：1、A公司建筑项目前期成本分析①A公司建筑项目投资金额分布A公司建筑项目的总体建设工期初步定在三年，总投资金额预计29，000，000元，同时每一年注资30%左右。对于建筑项目来说，项目成本必不可少的需要考虑项目的工程费用成本，在工程建设的过程中，其费用就是房屋的建设费用。那么在房屋的建设过程中，就需要对相关工程进行执行。对于一个住宅项目来说，除了基本的楼梯建设产生的成本之外，还需要为业主提供相匹配的配套设施，这些配套设施主要包括防雨设施、消防设施、排水管道等测试，当然其中也包括游乐及健身设施等等。3、A公司建筑项目的开发间接费A公司建筑项目的开发间接费用主要包括两个部分，分别是项目的管理费用和财务管理费用。这两项费用虽然不是直接实施产生的费用，但是，也是项目过程中必不可少的花费。项目的管理费包括项目施工过程中的管理人员的日常工资、加班补助以及水电、差旅等等费用。而财务费用则主要是指，在项目建设过程中和银行之间产生的费用，包括各项手续的办理费用以及银行贷款产生的手续费。