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随着市场经济的发展和经济体制的改革，我国经济增长速度放缓，经济增长模式正在由粗放型向集约型转变，也对企业管理提出了新的要求。在现代企业管理中，战略管理特别是财务战略管理理念逐渐被企业认可，越来越多的企业在研究如何更好地把此财务战略运用到自身的财务管理中，从而提高企业的竞争力，为企业的持续健康发展提供支撑，本文以武汉高德红外股份有限公司为例，通过分析武汉高德红外股份有限公司的财务战略现状，分析得出武汉高德红外股份有限公司财务战略的风险和问题，从而提出改善财务战略的实施对策，帮助武汉高德红外股份有限公司更好的进行财务管理。
 
关键词：财务战略；中小企业；风险；对策；更多范文 财务战略关注的是对资金的规划和高效利用，资金是决定企业生存和发展的阶段性因素之一。当前很多企业面临很多的财务问题，很大一部分原因是财务战略不符合企业发展阶段的要求，企业的经营状况往往无法得到正确的反映，财务决策无根据可循，失误在所难免。因此，明确企业的生存环境和应采取的财务战略措施，优化财务战略合理配置财务资源，对于提高企业竞争优势，有着巨大的促进作用。只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。
本文对高德红外股份有限公司财务战略的研究，不仅可以提高该公司的财务战略水平，也为业内处于相似战略环境的企业提供借鉴，并结合公司实际情况有选择的加以利用。
一般认为，国外关于财务战略管理方面的研究开始于英国注册会计师西蒙兹（Kenneth Simmonds）在 1981 年提出的“战略管理会计”，西蒙兹认为战略管理会计是从市场上的其他竞争企业那里获得他们的财务数据，企业建立战略系统时需要重点关注对手的财务状况，并详细分析，根据分析结果对企业自身的会计进行战略管理。
Sandra Cohen,Naoum 及 Orestes Vlismas（2014）以中小企业为研究对象进行了大量的定性和定量分析，探究企业财务战略和投资组合对企业财务绩效的影响，研究发现财务战略通过影响投资组合间接影响财务绩效，并建议中小企业加强财务战略管理。
澳大利亚学者奥乌苏（2017）的研究结果表明财务数据的可靠性随着企业制度的完善而不断提高，有力的数据支持使财务报表分析成为企业财务战略分析的重要途径，并通过实地调研，对投资市场企业的财务战略提出了优化建议。