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营业收入是指企业在从事销售商品、业务过程中所形成的经济利益的总流入。营业收入是企业合理弥补生产经营各种耗费的重要资金来源。营业收入关系到企业生产活动的能否顺利进行。加强营业收入的管理，可以帮助并督促企业深入研究、了解市场需求的变化，从而做出合理正确的经营决策，进一步增强企业的竞争力。本文以瑞贝卡企业为具体的研究对象，通过对公司营业收入现状的分析，探讨其当前在营业收入中的影响因素，最后，提出了瑞贝卡企业营业收入优化方案设计；更多范文 瑞贝卡企业创立于20世纪60年代，创业初始，以军工产品为主打，彩电业加速了公司的业绩提升，创造了公司的辉煌。为适应市场需求，瑞贝卡企业的产品实现了包括军工、彩电在内的多元拓展，产业拓展到了通讯行业、服务行业等多种门类。瑞贝卡企业的机构分为服务平台、各产业公司群以及总部职能机构三个大类。其中总部职能机构包括综合管理体系、战略发展体系、销售管理体系、职能服务平台四个部分。其中综合管理体系主要包括公司经营管理部、人力资源部等部门；战略发展体系，则主要涉及到资本运作部与规划发展部两个部门；销售管理体系是根据销售的市场与职能划分，包括营销管理部、对外经营部以及海外经营部；职能服务部则包括质量部、物资部与企划部。上述机构与公司的领导层，构成了公司的总部。公司总部的主要职能不再具体到产品的经营销售过程，而是转移到了目标管理，各个职能部门的主要作用是服务和谋划。营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。本节首先将瑞贝卡企业的近五年的营业收入进行纵向分析，然后再对瑞贝卡企业2018年的营业收入进行具体的分析。图2-1显示，2015年瑞贝卡企业的营业收入出现了较大的增幅。2015年较2014年增长了24.67%，如果瑞贝卡企业能一直保持这样稳定的增长态势，其发展前景一定大为可观。但2016年，瑞贝卡企业的营业收入几乎与2014年持平，仅增长0.64%，增长幅度大大下降可能是受国家政策及市场饱和等因素的影响，但对同行业的企业进行分析，行业仍旧保持着7.63%的增长速度。2017年瑞贝卡企业的营业收入又出现了一定幅度的增长，但到了2018年，又处于停滞状态，增长率仅为1.26%，远低于同行业的10.85%。从营业收入增长的相对值来看，2018年，瑞贝卡企业的销售收入增长到了2014年的1.43倍，同行业却增长到了1.73倍。可以看出，瑞贝卡企业五年的增长率要低于同行业水平。