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随着经济的迅速发展，地产需求量持续上升，房地产建设项目数量不断增多，有效的推动了我国的城市化建设。但是有些公司在追逐建设项目的巨额利润的时候，忽视了项目进度管理，尤其是新成立的规模较小的公司，再加之目前经济发展不稳定，房地产的市场需求也受到了一定程度的影响，如不及时认清当前发展形势，极有可能遭到市场的淘汰。
本文从项目进度管理的总体知识体系出手，着重分析了项目进度管理的技术方法，系统地介绍了本项目的进度管理现状，最后提出了项目进度管理方案，期望能为商业写字楼项目进度管理提供参考。
 
关键词：项目管理；项目进度管理；建设项目；更多范文 随着我国经济社会的发展，商业写字楼建设呈现高增长的趋势。商业写字楼建设项目具有开发过程复杂、资金投入大、项目风险高、回收资金时间长的特点，以及受国家政策和当地政策影响较大，具有很大的不确定性。在项目开发建设过程中，不仅要考虑各个环节参与公司的工作能力及相互配合情况，还要考虑客户需求，打造符合地块指标及主流市场需求的产品，以及入市时间是否抓住市场时机，先于其他竞争项目抢占市场先机，争夺市场份额，避免因开发进度缓慢而失去销售市场，也有部分商业写字楼建设项目为尽快达到销售标准，快速回流资金，一味追求项目进度，反而会因此导致项目工程质量出现问题，因补救质量问题而耽误进度。因此，商业写字楼建设项目的进度和计划控制对企业的发展至关重要。
本文通过对某写字楼建设项目进度计划与管理进行研究，从项目的计划工期与实际工期之间的差距找出项目进度管理中存在的问题，在项目后续的工程施工建设中进行改进工作，实现各项资源的有效配置，充分发挥各个参与主体的作用，实现利益最大化。同时，也对公司其他商业写字楼建设项目进度的控制管理提供指导和帮助。