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存货作为企业的流动资产，是企业经营及发展过程中不可摒弃的重要组成部分。目前多数中小企业存货管理方式上都存在着一定的问题，如何加强存货管理已成为当下中小企业共同面对的课题。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法，从小企业存货管理角度出发，以威通公司为例，通过对威通公司存货管理的现状进行探究，深入分析威通公司存货管理存在的问题，从而提出针对性的解决策略，以期为威通公司以及我国小企业的发展提供一定的参考借鉴。
关键词：小企业；存货管理；内部控制；更多范文 存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲，存货管理的优劣直接影响其经营状况，对于小企业来讲更为重要，关系着公司整个成本管理。我国很多的小企业都没有意识到存货管理的重要价值所在，部分小企业虽然有关注重视存货管理，制定了相应的存货管理制度，但在实施中依然存在着一系列的问题，阻碍着存货管理制度的严格执行，同时制约了企业的进一步发展，比如存货采购流程的不合理，致使积压了大量的存货，职能岗位划分不清，人员素质更不上时代技术更新的步伐，工作效率低下；内部物流渠道资源未能整合，第三方物流利用等问题不充分极大的影响着企业管理存货的效率。这种种问题让企业对存货的管理没有办法实现预期的效果，从而制约了企业的发展步伐，让企业的生存越来越艰难。本文对中小企业存货管理进行研究，以威通公司为例，通过对威通公司存货管理现状的分析与探讨，了解其存货管理存在的问题，进而针对这些问题从企业管理的角度出发提出有针对性的完善建议，目的在于寻找一条提高我国小企业存货管理效率的发展道路，实现企业利益最大化。