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随着经济的不断发展，企业对供应链的成本管理的重视度还不高。随着内部制造成本管理方法的改进和成熟，企业通过提高劳动生产率和节约资源的方法，来加强企业竞争力，效果已经没有那么明显了。只有通过管理整个供应链的成本才能实现成本优化的潜力。在分析了金博公司目前的生产经营管理现状的基础上，提出了供应链成本管理科学，紧迫的实施方案。最后，方案为金波物流公司供应链成本管理降低提出了建议，希望金波物流公司能通过降低其供应链管理成本提高市场竞争力；更多范文
采购就是买东西，这是最简单的解释，金波物流公司管理者的潜意识认为采购人员会吃回扣、收礼和应酬。金波物流公司管理通常采用频繁更换采购人员的方式，来防止公司采购人员舞弊现象的发生，从实际的结果中发现，这种方法并没有起到预想的效果。
金波物流公司没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制，没有有效的市场协调机制。本位主义思想使激励机制关注部门和企业的目标，孤立地评价部门和企业的绩效，使部门和企业单方面追求自身利益。 物流和信息流通常是扭曲的，生产，供应和营销系统不能形成链条。 企业应建立以顾客满意为衡量标准的服务管理体系，建立整个供应链绩效的评价标准。 对于下游企业而言，供应链中上游企业的功能不仅仅是提供材料，而是以最低的成本提供最好的服务。