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随着经济的进步发展，我国国民的收入水平及生活质量都有了较大的提高。近年来，伴随连锁零售超市行业的快速发展，人们的消费观念也在发生着较大的改变。因此，连锁零售超市已经成为促进我国商业发展的主要动力之一，然而随着连锁零售超市的不断发展，也存在一些发展现状，其中库存管理水平的强弱是制约我国连锁零售超市发展的主要限制因素。本设计从VMI库存管理的角度出发，以快乐惠连锁超市为例，通过分析快乐惠连锁超市库存管理存在的问题，提出快乐惠连锁超市的VMI库存模式的方案设计，以期为快乐惠连锁超市库存管理的发展提供参考借鉴。
 
关键词：VMI；快乐惠连锁超市；设计；更多范文

近几年来，由于我国零售行业取得了迅猛发展，而连锁超市作为零售业的重要一员，在随行业迅猛发展的同时也伴随着激烈的竞争^[1]。而互联网金融对连锁超市的传统业务的挑战也不容忽视，天猫超市、京东、苏宁、国美等大型的网购平台，对传统的连锁超市的影响很大^[2]。当然，连锁零售超市自身也存在着问题，一是库存过大，占用大量资金。二是库存过少或库存不足，导致缺货增加。而如何做好库存管理，制定适合自身发展的库存管理策略是连锁零售业发展急需要解决的问题。本设计以快乐惠连锁超市为例，从库存管理方面作为切入点，对快乐惠连锁超市的VMI库存模式进行设计，对快乐惠连锁超市库存管理的发展具有重要的意义。
第1章快乐惠连锁超市的基本情况
湖南快乐惠营销策划有限公司是一家专业连锁联盟服务及管理咨询公司，经湖南省长沙市工商行政管理批准成立。公司业务涵盖专业便利店连锁联盟服务及管理咨询，且拥有一批经验丰富、多年从业的高级专业人才，公司秉承“让天下便利店轻松赚钱”的企业使命，坚持“多、快、好、省、真”的服务理念，提供市场调研、开业筹划、店铺装修、布局设计、设备采购、商品组织、陈列指导、商品配送、促销策划、营销培训、管理咨询等一条龙服务，让便利店更省心更省时更赚钱，为客户创造投资价值。截止目前，公司服务快乐惠15000+多家。快乐惠已成为华中区域便利店领先品牌，并赢得行业内“快乐惠速度”美誉。