部分内容展示

企业人力资源管理的重要组成部分之一是薪资管理，薪资管理是影响公司员工行为的最重要因素之一。本研究以薪酬管理相关理论为基础，通过案例分析方法，与四川大学后勤集团的薪酬管理现状相结合结合，基于深入的分析和诊断，探讨了四川大学后勤集团薪酬管理存在的问题，根据问题进行了四川大学后勤集团薪酬管理优化方案设计，最后对方案的执行与效果进行评估，希望这种设计能够有效地为相关企业留住优秀人才，激励员工提高生产力，适应新的经营战略时期需要提供借鉴。
 关键词  四川大学后勤集团  薪酬管理  方案设计；更多范文 在从改革开放和市场经济角度看，该公司的工资管理持续得到调整和改善，一方面完全借用西方企业的工资管理体系，另一方面结合了中国企业的实际情况。改善了本地化，形成了时间工资、单价工资、变动工资、固定工资、津贴、奖金等各种各样的工资模式。这些支付模型提供了一种用于科学测量工资和利润的工具。一般来说，工资模式根据工资的优先顺序而不同。几乎所有的公司都在使用基本的工资、薪酬等。这么做是为了完全动员员工的积极性和工作热情。本文通过对四川大学后勤集团薪酬管理现状进行分析，探讨四川大学后勤集团薪酬管理问题，优化了企业薪酬管理计划的制定，为企业特别是中小企业建立薪酬管理体系提供了新的研究方向和前景。