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薪酬管理作为建筑企业人力资源管理的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。企业管理理论与实践不断深入发展，如何根据公司的发展战略目标，合理配套相应的人力资源体系和薪酬设计，从而达到有效激励员工行为的目的，是企业管理者重点思考的问题。本文从相关理论入手，结合东广建筑企业项知识型员工薪酬管理现状，在深入分析和诊断的基础上，设计了一套符合东广建筑企业知识型员工薪酬预算方案，希望可以为东广建筑企业和其他企业进行薪酬体系的设计与实施提供参考。
 
关键词:薪酬预算；东广建筑企业；知识型员工；更多范文 人工成本管理仍然是东广建筑企业知识型员工薪酬管理中的一个薄弱环节。精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高，这是我国长期计划经济体制给企业遗留下来的问题。
东广建筑企业要做好过剩人员的分流安置工作。富余人员可以从岗位上抽出，组织学习文化，开展职业技能培训，达到规定标准后再重新竞争。在离职培训期间实施最低工资标准和奖学金制度。在组织结构优化中，要努力解决剩余劳动力资源的开发和利用问题。任何需要增加新项目或重建项目数量的人必须首先在部门内进行调整，以消化和吸收部门中的剩余人员。对于新单位的人员配备，现有生产单位对现有系统的调整超过新员工的数量。
此外，东广建筑企业还应加强对薪酬成本的灵活控制，保持人均劳动力成本增长低于人均增值和人均销售收入，从而使人工成本和产出利益保持在合理的比例。这是劳动力成本控制的核心问题，也是最重要的劳动力成本控制预警线。人工成本是一种消费因素，这种消费的必要性必然是它给企业带来的产出的大小。从企业资本管理的角度看，劳动力成本决策的主要依据是经济效益，劳动力成本支出水平的阂限值必然是利益>成本。