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伴随着市场竞争的激烈化，应收帐款的日常管理，随着经济的快速增长，企业之间的竞争也愈演愈烈，赊销作为公司促销的一种手段，被越来越多的企业管理所重视。但随着企业应收账款的不断累积，将会给公司造成大量占用流动资金、增加成本，影响着公司的发展。应收账款是公司流动资产的一项重要组成部分，如果应收账款未能及时收回，因此公司需要良好的应收账款管理制度，能够帮助公司保持合理的应收账款规模、扩大销售、规避赊销风险，提高公司效益，获得更大利润。；更多范文

2、具体职能设计

从上图中可以看出，相比之前多加了一个信用经理，而信用经理在应收账款中发挥着重要的作用，信用管理部是应收账款内部控制的主要部门，它的职责贯穿于整个业务流程控制中。控制中，主要包括如下：
①客户资信管理：搜集储存客户信息，并建立客户档案。
②客户信用分析：接受客户信用申请，对客户进行信用分析，进行信用评估、确定客户信用等级，做出信用决策。
③应收账款的管理：主要作用在于防范拖欠账款的发生。
④商账处理：主要任务是追账、事后处理转让债权、坏账的申报注销、内部商情服务的辅助。
信用经理的工作职责全面负责企业信用管理工作，做好有关工作的分配协调；进行有关客户信息的调查并撰写调查报告；解读征信公司提供的资信报告；进行信息资料的分类、整理和贮存；信用额度的监控与审核；接受客户的信用申请并办理有关手续；处理客户有关信用工作的投诉；客户信用评审或其他有关信息的反馈工作。此外，商账管理人员的工作职责应收账款的跟踪监控与分析；拖欠账款的监控与分析；拖欠账款的追收；债权的转让处理；债权的诉讼、仲裁处理；债务人破产的清算工作；与商账机构的联络及委托追收时的配合工作。