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薪酬激励作为企业人力资源管理的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。本研究以薪酬激励相关理论为基础，运用案例分析方法，结合A公司的薪酬体系现状，在深入分析和诊断的基础上，分析A公司薪酬体系存在的问题，提出A公司薪酬体系优化的策略。本研究得出结论：A公司要想完善其薪酬体系，应当建立科学的考核制度，加强制度保障，建立健全全方位的宣传和沟通机制，完善薪酬系统，消除系统偏差。在对A公司薪酬体系再设计时充分考虑这些因素，使其更加合理，并研究其薪酬制度的执行与评价，为有效地留住优秀人才、激励员工提高工作绩效及适应新时期经营战略需要提出建议。；更多范文 20世纪中叶人类社会进入知识经济时代，带来的最为显著的特征之一就是简单的人类劳动逐步被机器取代。到了近代，特别是进入21世纪以来，随着计算机技术和信息技术的迅猛发展和应用普及，企业的机械化、自动化和信息化水平越来越高。这一系列变化使得企业对体力劳动者的需求逐渐下降，对脑力劳动者的需求与日俱增。随着近代战略管理理念的普及，人力资源是实现企业战略发展目标的基础已经成为一种共识，企业要想实现长远发展，坚实的人才支撑是发展的基础。薪酬作为维持和实现企业人才支撑的主要途径，在吸引、激励、保留和开发人才方面起着重要的作用。